La diferencia entre un líder efectivo y uno que limita su empresa está en cómo elige actuar ante los desafíos.
En cada situación hay dos caminos: asumir el control o cederlo.
- Podés ser protagonista, tomando decisiones desde la responsabilidad y la acción.
- O podés quedarte en el rol de víctima, justificando los resultados y culpando al contexto.
Algo muy importante de recordar: La elección de tus acciones Define el Poder
Cada día tomamos decisiones que determinan el rumbo de nuestros negocios:
- ¿Ante un reclamo, escuchás o te defendés?
- ¿Planificás o justificás tus retrasos?
- ¿Delegás con claridad o esperás que "adivinen" tus expectativas?
Por eso desde el Business Coaching te invitamos a que pases Del Control a la ResponsHabilidad
Fred Kofman introduce el concepto de ResponsHabilidad, la capacidad de dar una respuesta efectiva, independientemente de las circunstancias. No controlás las cartas que te tocan en el juego, pero sí cómo las jugás.
Ejemplo:
- Un gerente financiero recibe un reclamo del directorio y culpa a su equipo.
- Un líder consciente reconoce su parte, ajusta procesos y mejora la supervisión.
La diferencia está en la actitud:
El protagonista lidera: asume su rol, genera soluciones y transforma obstáculos en oportunidades.
La víctima reacciona: culpa, se justifica y se queda atrapado en la excusa.
«CADA VEZ QUE TENGO UN PROBLEMA, YO ESTOY PRESENTE EN ÉL.»
En lugar de preguntar «¿Quién se equivocó?», un líder se pregunta:
- ¿Cómo contribuyó mi gestión a este resultado?
- ¿Qué puedo hacer distinto para lograr un mejor desempeño?
- ¿Cómo puedo responder mejor?
- ¿Cómo inspiro a mi equipo a actuar con responsabilidad?
El Liderazgo Consciente Impulsa Resultados
Las empresas que cultivan una cultura de acción y responsabilidad generan equipos más alineados, resilientes y orientados a la solución.
Si tu liderazgo supera los desafíos, tu empresa crece.
Si los desafíos superan tu liderazgo, el crecimiento se detiene.
Estás liderando tu empresa o te estás convirtiendo en su mayor obstáculo?
Aquí tienes un ejercicio de autodiagnóstico para iniciar el proceso de identificar hacia donde se inclina tu estilo de liderazgo y tomes conciencia de tus áreas de mejora.
¿Liderás con conciencia o con inercia?
Reflexioná sobre estas preguntas y respondé con SI o NO.
Toma de Decisiones
- ¿Cuestionás regularmente si las decisiones que tomás están alineadas con los objetivos estratégicos de tu empresa?
- ¿Antes de decidir, considerás el impacto en tu equipo y en la cultura organizacional?
- ¿Buscás diferentes perspectivas antes de tomar una decisión importante?
- ¿Te detenés a analizar si estás repitiendo patrones por costumbre en lugar de innovar?
Comunicación y Equipos
- ¿Recibís feedback honesto de tu equipo o te dicen lo que querés escuchar?
- ¿Fomentás espacios de conversación donde se puedan plantear problemas sin miedo a represalias?
- ¿Tus equipos saben exactamente qué esperás de ellos y cómo medir su impacto?
- ¿Cuando hay errores, buscás soluciones en lugar de culpables?
Gestión del Cambio y Aprendizaje
- ¿Sos consciente de cómo tu estado emocional impacta en tus decisiones y en tu equipo?
¿Te capacitás o buscás mejorar continuamente tu liderazgo? - ¿Cuando algo no funciona, te detenés a revisar qué podés cambiar en lugar de seguir haciendo lo mismo?
- ¿Adaptás tu estilo de liderazgo a las necesidades del contexto o simplemente aplicás lo que te funcionó en el pasado?
¿Te gustaría conocer los resultados?
Hablemos. Podemos trabajar juntos para detectar y corregir estos desajustes antes de que tu liderazgo impacte en los resultados de tu empresa.
