UN EJERCICIO PARA DETECTAR CAMBIOS INVISIBLES EN TU EMPRESA
Las empresas rara vez colapsan por una crisis repentina. La mayoría de las veces, su declive ocurre de manera progresiva y silenciosa. Son pequeños cambios que, al principio, parecen inofensivos, pero con el tiempo erosionan la cultura, la productividad y la rentabilidad.
- Cuando las reuniones comienzan a ser improductivas, pero nadie lo menciona.
- Cuando los equipos pierden entusiasmo, pero se normaliza la falta de compromiso.
- Cuando la comunicación se vuelve deficiente, pero se asume que «siempre ha sido así».
- Cuando los procesos dejan de ser eficientes, pero nadie cuestiona si hay una mejor manera de hacer las cosas.
- Cuando la rotación de talento aumenta, pero se justifica como «parte del negocio» en lugar de abordar la causa raíz.
A esto lo llamamos la trampa de la adaptación invisible: pequeños desajustes que pasamos por alto hasta que, de repente, la organización ya no es la misma y los problemas son demasiado grandes para ignorarlos.
Pero ¿cómo podemos evitar esta trampa? La respuesta está en desarrollar conciencia organizacional, revisar regularmente nuestros procesos y actuar con rapidez ante las primeras señales de desgaste.
En este artículo, te comparto un ejercicio práctico para evaluar el estado actual de tu equipo y organización, detectar puntos ciegos y corregirlos antes de que impacten tus resultados. 🚀
PORQUE EL CAMBIO NO SIEMPRE EMPIEZA CON GRANDES REVOLUCIONES, SINO CON PEQUEÑAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.
Ejercicio: La Radiografía de la Conciencia Organizacional
Objetivo:
Detectar las señales tempranas de desajuste en la empresa antes de que se conviertan en crisis.
Duración:
30 minutos (individual) / 60 minutos (en equipo).
Materiales:
- Papel y lápiz o una pizarra digital.
- Un espacio de reflexión sin interrupciones.
Paso 1: Identifica las Áreas de Desgaste
Haz una lista de tres áreas en tu empresa o equipo donde notes falta de alineación. Pueden ser reuniones poco efectivas, falta de claridad en los pedidos, problemas de comunicación o cualquier otra situación recurrente.
Ejemplo: «Las reuniones duran demasiado y las decisiones quedan en el aire».
Paso 2: Preguntas Poderosas
Para cada área identificada, responde:
- ¿Desde cuándo ocurre esto?
- ¿Qué impacto tiene en el equipo y en los resultados?
- ¿Por qué hemos permitido que continúe?
- ¿Qué pequeña acción podríamos tomar hoy para empezar a resolverlo?
Paso 3: Compromiso y Acción
Elige una acción concreta que puedas implementar en los próximos 7 días para mejorar al menos una de estas áreas. Ponle fecha y responsable.
¿Por qué es importante este ejercicio?
Fred Kofman, en «La Empresa Consciente», nos recuerda que:
«LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS NO SON AQUELLAS QUE NO TIENEN PROBLEMAS, SINO AQUELLAS QUE LOS DETECTAN Y LOS ABORDAN A TIEMPO.»
¿Tu equipo está detectando sus desafíos o simplemente se está adaptando a ellos sin actuar?
Comparte tu experiencia
Si identificaste algo en este ejercicio que necesita atención en tu empresa, ¡es el momento de actuar! Escríbeme y exploremos juntos cómo lograr un cambio real.
